股票账户配资人均600万到欠400亿，毁掉“天下第一村”的并非别人，是他们自己

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在苏南这块土地上，江阴市华士镇有一个只有零点九六平方公里的村子，几十年前村里最值钱的资产就是九头水牛。

就是这样一个巴掌大的地方，把 “ 天下第一村 ” 这块金字招牌顶了几十年，也把人均资产六百万的传说讲给了全国人听。

公开资料显示，华西集团在2016年前后的负债曾接近四百亿元。把它从神坛拽下来的，既不是外资冷眼，也不是同行下绊子，而是它自己走了几十年之后，慢慢把路走窄了。

九头水牛起家的一村传奇

五十多年前，江苏省江阴市华西村只是一个只有零点九六平方公里的贫穷落后的小村庄，全村最大的财富只有九头水牛。带头人吴仁宝在一九五七年就当上了华西村党支部书记，之后一干就是几十年。

集体致富的第一步，从改造农田起步，可要真正让钱袋子鼓起来，光靠土里刨食显然不够。一九六九年，是全国农村还在 “ 以粮为纲 ” 的年代，但吴仁宝已经带着十二个村民凑钱办起了第一个小五金厂。

在那个 “ 割资本主义尾巴 ” 的特殊时期，搞工业被视为 “ 离经叛道 ” ，吴仁宝因此多次挨批，但他认准 “ 无农不稳、无工不富 ” 的真理，顶着压力把工厂办了起来。

而这家不起眼的小作坊，日后成了华西整条工业产业链的第一块砖。

到八十年代初，别的村都在琢磨怎么把地分下去，华西却选择走了另一条路。他根据人多地少的实际，坚持集体所有制，由三十名种田能手，承包全村五百多亩农田，富余劳动力转移到村办企业。

这种 “ 分与不分 ” 的灵活拿捏，让华西避开了小农经济的天花板，把资金、土地和劳动力集中起来砸向工业。

九十年代之后，华西村的名字彻底叫响了全国。

华西股份卖掉所持索尔思光电股份之前的很长一段时间里，钢铁与化纤是这个村的两大门面。

一九九四年，拥有钢铁、毛纺、化工、铝型材、钢型材等四十五家企业的华西村组建了华西集团。一九九九年，江苏华西村股份有限公司在深圳证券交易所上市，华西村也成为全中国的明星村，每年吸引众多前来考察、学习的人。

同时吴仁宝也将目光投向了旅游业，在当地旅游业发展起来之后，华西村基本上每年能接待二百五十万人次的游客。

别墅、轿车、金牛塔和二百五十万人次的客流，共同拼出了那个年代最鲜艳的乡村致富样板。

重资产模式遇上时代拐点

高光时刻的华西，把钢铁化纤这类周期性极强的产业作为最主要的现金奶牛，其实已经埋下了后来的隐忧。二零零三年，吴仁宝把村党委书记的位子交给了小儿子吴协恩。

接棒之后，他也想过把船头转一转，可船太大、货太重，转弯没那么容易。真正让华西的经营压力猛涨起来的，是重工业行业的整体转冷。

这几年国内钢价连续走低，钢铁厂的利润被压得很薄，卖一吨钢挣不到几块钱早已不是新鲜话题。加上二零一一年那栋耗资三十亿元建成、拔高到三百二十八米的龙希国际大酒店，回本周期本来就长，运营成本又高，重资产的历史包袱一层压一层，很快就把现金流拖入紧张状态。

从财务数据上看，主业疲软是很实在的。二零二二年，华西股份实现营业收入二十九点二七亿元，同比增长了百分之二十一点零七；实现净利润则为二点四九亿元，同比减少百分之三十八点八三。

也就是说，收入还在涨，赚钱能力却在明显掉档。

管理层面上，家族式治理的老问题也没能彻底翻篇。

华西集团九成以上的经营资产集中在一个平台里，重大决策的话语权高度集中，一旦某一次押注失手，回旋余地就非常有限。等到需要还钱的时候，账面上厂房、设备、酒店一大堆，真正能立刻变现的现金却并不宽裕。

这也是外界一度用 “ 欠了近四百亿 ” 来形容它的原因。

江阴国资接棒守住民生底线

真正的转折点，出现在二零二三年七月。

二零二三年七月十九日，华西村委会、联华基金签署了《关于江苏华西集团有限公司的股权转让协议》，华西村委会拟将其持有的华西集团百分之八十股权转让给联华基金。

联华基金成立于二零二一年十一月十九日，设立至今尚未实际开展业务，该基金由六家股东组成，均为江阴国资办或江阴华士镇下属企业。

实际上这个基金成立目的就是为了当地企业纾困。一元钱的成交价，看起来只是象征意义，背后却是一场地方国资和集体经济之间的深度协作。

江阴联华优化调整产业投资合伙企业（有限合伙）的实际控制人为江阴市国资办，公告披露，基于对包括上市公司在内的华西集团及其下属公司未来发展前景的看好，江阴联华优化调整产业投资合伙企业（有限合伙）本次权益变动的目的在于支持江阴市重点企业纾困，推动化解上市公司控股股东债务危机，维持上市公司稳定发展，并共同谋求产业协作和技术协同。